Každé úspešné podnikanie začína prípravou. Toto pravidlo platí absolútne pre všetky sféry ľudského života. Plánujú rodinu, plánujú architektonické stavby a, samozrejme, plánujú biznis. Ak sa tak nestane, nezostane im, žiaľ, nič. Aby sa neopakoval osud známej postavičky z rozprávky „O rybárovi a rybke“, musíte sa naučiť aj plánovať.

Technika podnikateľského plánu

Ide o podnikateľské plány. prečo? Všetko je veľmi jednoduché. Stále viac premýšľame o alternatíve k našej bezpečnej, no nie veľmi výnosnej práci. Teda o vlastnom biznise. V nasledujúcom okamihu sa ponáhľame do víru podnikania a po chvíli si uvedomíme, že podnikanie sa stalo nerentabilným. Toto je ten istý rozbitý žľab, ktorý už bol spomenutý.

Školenie podnikateľského plánu Tu by sa malo začať zlepšovanie vášho podnikania. Práve v tejto fáze sa každý z nás učí budovať úspešné a ziskové podnikanie. Technika zostavovania obchodných plánov vám umožní vypočítať každú fázu rozvoja vášho podnikania bez toho, aby ste riskovali peniaze, ako aj určiť úroveň ziskovosti, potrebné náklady a samozrejme uskutočniteľnosť prijatých záväzkov.

Kurzy podnikateľského plánu

„Najlepšie vzdelanie je samoštúdium“, ako hovorí príslovie. Na internete skutočne existujú bezodné úložiská cenných informácií. Ale ako ukazuje prax v posledných rokoch, najefektívnejším zdrojom vedomostí a praktických zručností sú krátkodobé špecializované kurzy. Aj keď to nie je prekvapujúce. Koniec koncov, za krátky čas získate maximum užitočná informácia, čo je 100% v súlade s realitou života. Nie sú to archaické učebnice, ktoré by ste mali študovať.

Kurzy podnikateľského plánu vám umožní vypracovať a naplánovať presný plán na základe konkrétnych praktických príkladov, ktorý zohľadní všetky najmenšie nuansy vášho budúceho podnikania. Navyše, vysvetlenia a pomoc špecialistov budú nevyhnutné na miestach, kde na vás budú čakať zákerné nástrahy. Samozrejme, vždy môžete zaplatiť peniaze a získať hotový podnikateľský plán, ale ako sa hovorí, nemôžete mať za sebou vedomosti. Naučiť sa písať podnikateľský plán vám zaberie trochu času, no v konečnom dôsledku získate zručnosti, ktoré vám budú slúžiť na celý život.

Vezmite teda situáciu do vlastných rúk a výsledok na seba nenechá dlho čakať. Netreba dodávať, že výsledkom bude v tomto prípade váš úspech.

Názov kurzu:

Technika zostavovania podnikateľských plánov.

Trvanie kurzu:

Celkový objem kurzu:

Rozvrh hodín:

Štandardný spôsob cvičenia:

• Pondelok, streda, piatok - každý po 4 akademické hodiny
• Utorok, štvrtok - každý 4 vyučovacie hodiny
• Sobota, nedeľa - každá 4 vyučovacie hodiny

• Pondelok, utorok, streda, štvrtok, piatok - každý po 4 akademické hodiny
• Pondelok, streda, piatok - každý 8 akademických hodín
• Utorok, streda - každý 8 akademických hodín
• Sobota, nedeľa - 8 akademických hodín

Časy skupinových kurzov:

• ráno - od 9:00 do 12:00, od 10:00 do 13:00
• deň - od 12:00 do 15:00, od 13:00 do 16:00, od 15:00 do 18:00
• večer - od 18:00 do 21:00, 19:00 do 22:00
• víkendové skupiny: sobota a / alebo nedeľa - od 10:00 do 13:00, od 13:00 do 15:00, od 15:00 do 18:00.

Umiestnenie tried:

• v triedach v Moskve (m. Arbatskaja, m. Ochotnyj Ryad, m. Puškinskaja, m. Tverskaja, m. Chistye Prudy, m. Turgenevskaya, m. Sportivnaya atď.);
• Vo vašom meste;
• v kancelárii vašej spoločnosti.

Najbližšie dátumy začiatku kurzu:

Pracovný deň:

• Ráno - 22-04-2019
• Deň - 23.04.2019
• Večer - 23-04-2019

• Sobota a/alebo nedeľa - 27.04.2019

*** Pozor! Dátumy začiatku vyučovania sa môžu zmeniť.

Cena kurzu:

• cena: 12020 rub.
• individuálne. školenie: 49110 rub.

Osnova kurzu:

1. Čo je to „podnikateľský plán“? Jeho forma a účel.

1.1. Cieľové skupiny podnikateľského plánu.

1.2. Štruktúra podnikateľského plánu.

1.3 Vytvorenie podnikateľského plánu a jeho návrhová úprava

1.4 Výrobné, organizačné a finančné plány.

2. „Interné“ (pracovné) a „externé“ (prezentačné) podnikateľské plány.

2.1.Podnikateľský plán ako model budúceho podniku.

2.2.Podnikateľský plán ako nástroj na prilákanie investícií.

2.3.Funkcie "prezentačných" podnikateľských plánov.

3. Aspekty a metódy podnikateľského plánovania.

3.1 Výskum a popis vonkajšieho prostredia.

3.2.Analýza spotrebiteľského dopytu.

3.3 Analýza konkurenčných ponúk.

3.4 Analýza nekomerčných faktorov.

3.5 Výskum a popis vnútorného prostredia.

3.6.Stanovenie predbežných plánovaných ukazovateľov.

4. Poslanie podnikateľského projektu a identifikácia trvalo udržateľných konkurenčných výhod.

4.1.Misia ako praktická podnikateľská filozofia.

4.2 Techniky vyhlásenia o poslaní.

4.3.Misia-slogan a misia-projekt.

4.4 Definícia konkurenčných výhod.

4.5 Definícia trvalo udržateľných konkurenčných výhod.

4.6. "Lyvik UKP".

5. Plán výroby.

5.1 Čo „vyrábame“ v rámci obchodných štruktúr?

5.2 „Zaradenie“ výrobku do výrobného procesu.

5.3 Počiatočné plánovanie výroby.

5.4.Prostriedky plánovania výroby.

5.5 Projektový manažment a podnikateľské plány.

6. Organizačný plán.

6.1. Charakteristika organizačných štruktúr.

6.2. Modely organizačných štruktúr.

6.3 Upevnenie Organizačná štruktúra na pevný výrobný proces.

6.4 Organizačná štruktúra a hierarchia riadenia.

7. Finančný plán.

7.1 Súvaha pre manažérov.

7.2 Výkaz ziskov a strát (fáza plánovania).

7.3.Zdroje Peniaze.

7.4 Prehľad peňažných tokov (investície).

7.5 Etapy zostavovania finančného plánu.

7.6 Analýza efektívnosti finančného plánu.

8. Plán predaja.

8.1 Rozdiely medzi plánom predaja a finančným plánom.

8.2 Metódy prognózovania predaja.

8.3 Hrubý príjem a hrubý zisk.

8.4. Techniky výpočtu čistého zisku z predaja.

8.5 Pomer subjektívnych a objektívnych momentov pri príprave plánu predaja.

9. Združenie výrobných, organizačných, finančné plány a plán predaja.

9.1.Spôsob paralelného usporiadania plánov.

9.2 Definícia „štrukturálnej myšlienky“.

9.3 Definícia „prízvukov“.

9.4 Redukcia štyroch plánov do jedného celku.

10. Ako prezentovať hotový podnikateľský plán?

10.1.Dokončenie podnikateľských plánov.

10.2. Príprava doplnkových prezentačných materiálov.

10.3. Začiatok prezentácie.

10.4. Hlavná časť prezentácie.

10.5. Koniec prezentácie.

10.6 Schválenie podnikateľského plánu.

Test (praktická lekcia).

Ako sa prihlásiť do kurzov:

Aby ste sa stali našim poslucháčom, musíte ísť na školiace oddelenie nášho centra, uzavrieť zmluvu o školení a zaplatiť náklady na kurz, berúc do úvahy zľavu, ktorá sa poskytuje všetkým návštevníkom, ktorí dostanú informácie na tejto stránke. Podľa zmluvných podmienok môže záujemca zaplatiť zálohu (50 % z ceny školenia). Druhá časť platby je splatná pred druhou lekciou.

tel.

Radi Vás uvidíme v našom centre!

Článok obsahuje hlavné aspekty zostavovania podnikateľský plán vzdelávacieho školiaceho centra. Dopyt po vzdelávacích službách každým rokom rastie, pretože ľudia chápu, že bez príslušných vedomostí a zručností nie je príležitosť na rozvoj. Výhodou otvorenia tohto druhu podnikania je aj množstvo rôznych vzdelávacích programov.

Na otvorenie vzdelávacie centrum by potreboval podnikateľský plán. Pomôže to nielen prilákať investície a žiadať o úvery, ale aj štruktúrovanie informácií, podrobný popis koncepcie projektu a výpočet ziskovosti.

Kľúčové vlastnosti podnikateľského plánu vzdelávacieho školiaceho strediska

Hlavné časti podnikateľského plánu vzdelávacej inštitúcie

Hlavná časť akéhokoľvek podnikateľský plán- toto je Detailný popis koncepciu budúceho projektu. V našom prípade - poskytujúce centrum vzdelávacie služby . To zahŕňa nasledujúce položky:

• Právna registrácia a potrebné dokumenty;
• Zoznam služieb a ich cena;
• Cieľová skupina a postup jej zapojenia;
• Potreba priestoru a vybavenia;
• Požiadavky na pedagogických zamestnancov a pod.

Všetky tieto pozície sú formulované na základe podrobnej analýzy trhu a jeho vlastností.

Popis

Súbory

Ako je uvedené vyššie, existuje široká škála vzdelávacích služieb. Môžete sa zamerať na jednu oblasť alebo vytvoriť multifunkčné centrum. Medzi najžiadanejšie služby patria:

• Školenie finančného manažmentu – investovanie, sporenie, stratégie rastu atď.;
• Kurzy odborných zručností, napríklad školenie budúcich kuchárov, zámočníkov, kaderníkov;
• Doplnkové vzdelávanie pre školákov - príprava na skúšky, rozvoj rýchleho čítania, pamäti;
• Psychologické tréningy - osobnostný rast, vzťahy medzi mužom a ženou, kurzy pre rodičov a pod.

Výber jedného alebo druhého smeru je založený na analýze existujúceho dopytu po vzdelávacie služby v rámci podnikateľský plán.

Každá špecializácia má svoju vlastnú cieľovú skupinu. Čím rozmanitejšie kurzy poskytujete, tým širší je okruh potenciálnych klientov.

1 - Zhrnutie

1.1. Podstata projektu

1.2. Objem investícií na spustenie vzdelávacieho školiaceho centra

1.3. Pracovné výsledky

2 - Koncept

2.1. Koncepcia projektu

2.2. Popis/Vlastnosti/Charakteristika

2.3. Ciele na 5 rokov

3 - Trh

3.1. Veľkosť trhu

3.2. Dynamika trhu

4 - Personál

4.1. personálne obsadenie

4.2. Procesy

4.3. mzda

5 - Finančný plán

5.1. Investičný plán

5.2. Plán financovania

5.3. Plán predaja vzdelávacieho tréningového centra

5.4. Plán výdavkov

5.5. Plán platenia daní

5.6. Správy

5.7. Príjem investora

6 - Analýza

6.1. Investičná analýza

6.2. Finančná analýza

6.3. Riziká vzdelávacieho centra

7 - Závery

Podnikateľský plán vzdelávacieho školiaceho strediska je poskytovaný vo formáte MS Word - už má všetky tabuľky, grafy, schémy a popisy. Môžete ich použiť „tak ako sú“, pretože sú pripravené na použitie. Alebo si môžete upraviť ľubovoľnú sekciu pre seba.

Napríklad: ak potrebujete zmeniť názov projektu alebo región, kde sa podnik nachádza, je to jednoduché v časti „Koncepcia projektu“.

Finančné výpočty sú poskytované vo formáte MS Excel - parametre sú zvýraznené vo finančnom modeli - to znamená, že môžete zmeniť ľubovoľný parameter a model všetko automaticky vypočíta: vytvorí všetky tabuľky, grafy a grafy.

Napríklad: ak potrebujete zvýšiť plán predaja, potom stačí zmeniť objem predaja pre daný produkt (službu) - model všetko automaticky prepočíta a všetky tabuľky a grafy budú okamžite pripravené: mesačný plán predaja, štruktúra predaja, dynamika predaja - to všetko bude pripravené.

Charakteristickým rysom finančného modelu je, že všetky vzorce, parametre a premenné sú k dispozícii na zmenu, čo znamená, že každý špecialista, ktorý vie pracovať v MS Excel, si môže model upraviť sám.

Tarify

Spätná väzba od našich klientov

Spätná väzba na podnikateľský zámer vzdelávacieho školiaceho centra

Na spustenie a strednodobé plánovanie školiaceho centra bol potrebný podnikateľský plán, ktorý sme kúpili na webovej stránkeplánovať— pro. en. Plán sa ukázal ako veľmi poučný. Finančné schémy sú zrozumiteľné, do vzorcov je možné dosadzovať ľubovoľné čísla, stačí vykonať akékoľvek zmeny.Špeciálne poďakovanie za krásny dizajn.

Natalia V.Sh., zástupkyňa riaditeľa školiaceho strediska

Spätná väzba k podnikateľskému zámeru školy tanečného štúdia

Na otvorenie tanečného štúdia sme potrebovali investície a súkromné ​​investície.Výsledok predčil naše očakávania – dokument dopadol ukážkovo a podarilo sa nám získať investíciu vo výške 5 miliónov rubľov.Ďakujem veľmi pekne špecialistom zo stránky za skvelo odvedenú prácu!

Irina Petrenko, Nikolaev

Spätná väzba k podnikateľskému plánusúkromné MATERSKÁ ŠKOLA

Kúpili sme hotový podnikateľský plán na webovej stránke Plan-Pro.ru, trochu upravil a dostal úver od banky. Dostal 30 miliónov rubľov vynaložíme na otvorenie súkromnej škôlky pre 100 miest. Veľká vďaka odborníkom z Plan-Pro.ru za skvelú prácu!

Oľga Veronkina, riaditeľka súkromnej materskej školy

Spätná väzba na podnikateľský zámer vzdelávacieho školiaceho centra

Aby sme získali financie na otvorenie školiaceho centra, potrebovali sme podnikateľský plán. Pred mesiacom sme využili služby Plan-Pro a stiahli hotový projekt na rozvoj vzdelávacieho centra. V prvom rade sa nám páčilo, že súprava obsahuje pohodlný finančný model, ktorý vám umožňuje meniť parametre podnikateľského plánu pre seba, ako aj skutočnosť, že samotný podnikateľský plán je dobre štruktúrovaný a má všetky potrebné výpočty. V dôsledku toho sme dostali pôžičku od Sberbank vo výške 900 000 rubľov a prilákali sme investície vo výške 2,5 milióna rubľov.

Krapivin E.A., Togliatti.

Analýza trhu vzdelávacích služieb v podnikateľskom pláne

Konkurencia na tomto trhu je vysoká, ale každý rok sa vyvíjajú nové smery, objavujú sa nové školiace programy, ktoré umožňujú podnikateľovi obsadiť svoje miesto.

Na tento účel je vo fáze plánovania potrebné analyzovať spotrebiteľov aj konkurentov. vzdelávacie centrum v rámci podnikateľský plán, ako aj na štúdium hlavných vývojových trendov a inovatívnych prístupov k učeniu.

Medzi hlavných konkurentov patria:

• Podobné špecializované a multidisciplinárne školy;
• Súkromní tréneri a učitelia;
• Online školy a kurzy.

Aby ste zabezpečili neustály tok zákazníkov, je dôležité formulovať svoje konkurenčné výhody, medzi ktoré patria:

• Flexibilná cenová politika;
• Dostupnosť kvalifikovaných učiteľov;
• Jedinečné a efektívne programy;
• Individuálny prístup;
• Výhodná poloha;
• Schopnosť vybrať si vhodný čas atď.

Podnikateľský smer vo vzdelávaní je dnes jedným z najpopulárnejších. vám umožní pochopiť špecifiká tohto smeru a prijať správne rozhodnutie o uskutočniteľnosti rozvoja tohto podnikania.

Zákonná evidencia aktivít vzdelávacieho projektu

Ak najmete učiteľov a po ukončení školenia vydáte osvedčenie, tento typ činnosti podlieha povinnému licencovaniu. Treba zarátať aj trovy jej vykonania podnikateľský plán školiaceho vzdelávacieho centra.

Príslušnú licenciu môže získať právnická osoba aj samostatný podnikateľ kontaktovaním územného orgánu Rosobrnadzor s nasledujúcimi dokumentmi:

• Kópie dokladov potvrdzujúcich registráciu ako právnická osoba alebo samostatný podnikateľ a daňová registrácia;
• Charta, nariadenie o vymenovaní riaditeľa a iné titulné listiny pre právnické osoby;
• Doklady potvrdzujúce vlastníctvo vhodných priestorov alebo nájomná zmluva k nim;
• Závery protipožiarnej inšpekcie a sanitárnych a epidemiologických orgánov o súlade priestorov so všetkými požiadavkami;
• Žiadosť o licenciu;
• Potvrdenie o kvalifikácii a pracovných skúsenostiach najatých učiteľov;
• Zostavené vzdelávacie programy;
• Šek na zaplatenie štátneho poplatku vo výške 7 500 rubľov;
• Osvedčenie o nákupe potrebného materiálneho a technického vybavenia v súlade s federálnymi normami;
• Potvrdenie dostupnosti potrebných elektronických a tlačených zdrojov.

Výsledkom je, že do 60 dní od dátumu prijatia úplného súboru dokumentov sa vydá trvalá licencia.

Algoritmus na otvorenie vzdelávacieho centra v podnikateľskom pláne

1. Analýza odvetvia, dopyt, ponuka, cenová procedúra;
2. Popis koncepcie budúceho projektu;
3. Stanovenie potrieb zdrojov;
4. Tvorba prognózy príjmov, zisku, nákladov a iných ukazovateľov;
5. Výpočet efektívnosti realizácie projektu;
6. Identifikácia rizík a spôsobov, ako ich prekonať;
7. Konsolidácia v podnikateľský plán vzdelávacej organizácie;
8. Obchodná registrácia;
9. Výber priestorov, vykonávanie opravárenských prác;
10. Vyhľadajte kolegov;
11. Zostavovanie vzdelávacích programov;
12. Získanie licencie;
13. Vykonávanie marketingových aktivít;
14. Otvorenie.

Počiatočné investície vzdelávacieho centra stanovené v podnikateľskom pláne

Na začatie podnikania poskytovať vzdelávacie služby v podnikateľský plán mali by sa predvídať náklady potrebné na začatie projektu. Mali by sa zahrnúť tieto hlavné položky:

• Registrácia podniku a získanie licencie - xxx rubľov;
• Prenájom priestorov - xxx;
• Oprava a nákup zariadení - xxx;
• Marketing a reklama – xxx;
• Vývoj vzdelávacích programov - xxx;
• Hotovostná rezerva - xxx.

Celková suma bude od 5 do 50 miliónov rubľov. v závislosti od zvoleného výklenku a rozsahu činnosti. Môžete použiť ako vlastné prostriedky, tak aj úvery či investície. To si bude vyžadovať profesionálne napísaný podnikateľský plán. Hotový podnikateľský plán pre vzdelávacie centrum si môžete stiahnuť hneď z nižšie uvedeného odkazu. Všetky informácie sú tam štruktúrované a urobia sa potrebné výpočty. Pomocou zostaveného finančného modelu budete môcť kontrolovať hlavné ukazovatele výkonnosti spoločnosti.

Vyhľadajte miestnosť a jej vybavenie pre vzdelávaciu inštitúciu

Hlavnou požiadavkou na priestory je pohodlie jeho polohy. Vyžaduje sa dobrá dopravná dostupnosť. Najlepšie je zamerať sa na centrum mesta.

V interiéri je dôležité zabezpečiť nasledujúce zóny:

• recepcia;
• triedy;
• administratívne priestory;
• Sanitárne jednotky.

Nezabudnite na potrebu dodržiavania požiarnej bezpečnosti a hygienických a hygienických požiadaviek.

AT podnikateľský plán na nákup vybavenia by sa malo počítať s nasledujúcimi nákladmi vzdelávacia inštitúcia:

• Počítače a kancelárske vybavenie;
• Návrhy nábytku;
• Interaktívne tabule;
• Projektory;
• Vzdelávacie materiály;
• Video monitorovací, hasiaci a poplašný systém.

Reklama vzdelávacej organizácie, zabezpečená podnikateľským plánom

AT podnikateľský plán je možné zabezpečiť realizáciu nasledujúcich marketingových aktivít zameraných na propagáciu vzdelávacie centrum:

• Reklama v rozhlase a televízii, v špecializovaných novinách a časopisoch;
• Tvorba webovej stránky a skupín v sociálnych sieťach;
• Distribúcia letákov a jasný vývesný štít s ukazovateľmi;
• Vonkajšia reklama na autobusoch a billboardoch;
• Účasť na olympiádach a intelektuálnych súťažiach ako sponzori.

Finančný model vzdelávacieho centra v podnikateľskom pláne

Ak chcete vytvoriť finančný model, budete musieť urobiť prognózu hlavných ukazovateľov výkonnosti vzdelávacej organizácie v podnikateľskom pláne.

Bežné náklady vzdelávacej inštitúcie v podnikateľskom pláne

• Nájomné - xxx rub.;
• Verejné služby - xxx;
• Platy zamestnancov - xxx;
• Aktualizácia vzdelávacích programov a materiálov - xxx;
• Marketing a reklama – xxx;
• Daňové odpočty – xxx.

Celkové množstvo potrebné na normálnu prevádzku vzdelávacie centrum, bude vo výške podnikateľský plán od xxx rub. mesačne.

Personálny plán podnikateľského zámeru vzdelávacieho centra

AT podnikateľský plán je potrebné zabezpečiť mzdové náklady na nasledujúcich pozíciách vzdelávacia organizácia:

• riaditeľ;
• Správca;
• účtovník;
• obchodník;
• Account Manager;
• učitelia;
• Príslušník bezpečnostnej služby;
• Upratovačka.

Príjmy vzdelávacieho centra v podnikateľskom pláne

Výnosy z výberu poplatkov za poskytovanie služieb budú od xxx rubľov. za mesiac. V tomto prípade môže zisk vzdelávacej inštitúcie, vypočítaný v obchodnom pláne, dosiahnuť až xxx rubľov. mesačne. samostatný produkt určený pre obchodné plánovanie a kalkuláciu všetkých jeho

Plán príjmu z podnikania

Nevyhnutnou súčasťou plnohodnotného podnikateľského plánu je flexibilný plán predaja. Je dôležité na jednej strane mať prognózu pre podnikanie ako celok a na druhej strane vidieť ziskovosť v kontexte samostatného ziskového centra alebo dokonca samostatného produktu.

Výkaz cash flow je najdôležitejším dokumentom každého podnikateľského plánu. Obsahuje komplexné informácie o prevádzkových, investičných a finančných prílevoch a odlevoch spoločnosti a zároveň umožňuje zhodnotiť celkový obraz o výkonnosti spoločnosti.

Stiahnite si hotový biznis plán pre vzdelávacie centrum s finančnými kalkuláciami a excelovským finančným modelom

Otvorenie tohto podniku je komplikované potrebou prejsť konaním o licenčných činnostiach a prítomnosťou vysokej úrovne konkurencie v tomto odvetví.

Aby ste dosiahli zisk, mali by ste sa postarať o zohľadnenie všetkých nuancií vo fáze plánovania. Najlepším spôsobom, ako to urobiť, je napísať podnikateľský plán. Pripravili sme sa podnikateľský plán vzdelávacieho centra, ktorý si môžete stiahnuť práve teraz z odkazu nižšie a bez meškania začať realizovať svoj nápad. Všetky informácie sú tam štruktúrované, tento dokument obsahuje vypočítaný finančný model. Bude sa vyžadovať pri rokovaniach s veriteľmi a investormi. Vieme pripraviť aj individuálny podnikateľský plán na kľúč, kde zohľadníme všetky vaše priania.

Vzdelávacia inštitúcia s kompetentným prístupom k organizácii môže byť dobrým zdrojom príjmov a sľubný smerďalší rozvoj podnikania.

Vzdelávacie kurzy sú celkom výnosný biznis, pretože ľudia často potrebujú získať ďalšie vedomosti a zručnosti, aby mohli spĺňať moderné požiadavky.

Ziskovosť školiaceho strediska je približne 30%, doba návratnosti je 1-1,5 roka. Počiatočný kapitál nebude potrebný veľmi veľký - 400 - 450 tisíc rubľov.

Nábor študentov a výber smeru štúdia.

Podnikateľský plán školiaceho strediska bude ziskový, ak na mesačné kurzy prijmete aspoň 100 ľudí ktoré sú najlepšie rozdelené do skupín po 10 žiakov. Priemerné náklady na kurzy sú 3 000 rubľov, čo znamená, že minimálny obrat za mesiac bude 300 000 rubľov.

Ešte predtým je však dôležité určiť zameranie kurzov. Môže ísť o školenia v určitých profesionálnych zručnostiach (účtovníctvo, dizajn webových stránok, školenie asistentov sekretárky atď.), alebo školenia v špecifických počítačových programoch alebo originálne kurzy (učenie sa feng shui, základy dizajnu a iné nové oblasti). Je lepšie vybrať si výklenok, ktorý je bez konkurentov.

Pedagogický personál.

Výber kompetentných učiteľov je najdôležitejšou etapou v podnikateľskom pláne školiaceho strediska, pretože budú nielen učiť, ale budú môcť aj rozvíjať školiace plány a ponúkať nové smery.

Personál by mal zahŕňať 3-6 učiteľov, 2-3 konzultantov, sekretárku a účtovníka. Učitelia sú odmeňovaní hodinovou mzdou, sekretárka a účtovníčka majú fixný plat.

Priestor školiaceho strediska.

Musíte nájsť miestnosť s rozlohou aspoň 200 m2, pretože potrebujete 2 triedy po 50 m2, počítačová trieda zaberie 60 m2, recepcia a kancelária riaditeľa zaberie 40 m2. m. Takáto miestnosť bude schopná prijať 100-150 študentov v 4 prúdoch.

Vybavenie.

Pre všetko vybavenie si môžete zájsť do predajne počítačov, kde si môžete vybrať 10 počítačov naraz, tlačiareň, fax, projektor. Ďalej budete potrebovať 30 súprav stola a stoličky, knižnicu na literatúru a samotnú náučnú literatúru. Kanceláriu a recepciu je možné zariadiť podľa vašich predstáv.

Licencovanie.

Na licencovanie vyučovacích činností sa vyžaduje nasledujúci balík dokumentov:
- vyhlásenie vrátane zoznamu vypracovaných vzdelávacích programov;
- informácie o personálnom obsadení;
- informácie o priestoroch;
- informácie o učiteľoch každého programu;
- osvedčenie o registrácii, údaje o zakladateľoch a ďalšie informácie.
Ak je pre vás ťažké vypracovať podnikateľský plán sami, môžete si ho stiahnuť na internete alebo si objednať individuálny podnikateľský plán akejkoľvek zložitosti.