Как сделать проект презентация к уроку на тему. Как создать детский проект (из опыта работы по созданию проектов младшими школьниками) Проект что делать если
Уважаемые дети и родители!
Данный проект, как и все другие должен иметь определённую структуру.
Первый лист - титульный
На титульном листе вверху пишется полное наименование учебного заведения:
Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение
средняя общеобразовательная школа №15
с углублённым изучением отдельных предметов
г.Заринска Алтайского края
В центре титульного листа пишется тема проекта
Тайна моего имени
Тайна имени … (конкретно какого имени)
Может быть и другая тема, но в рамках этого проекта. Выбранная Вами тема должна быть обязательно раскрыта в содержании.
Здесь хорошо использовать фотографию или иллюстрацию по теме.
Ниже темы справа пишется, кто выполнил проект:
Выполнил (а):
ученик(ца) 3В класса
Иванов Максим
В самом низу титульного листа пишется название города и год выполнения проекта:
На втором листе пишутся цель и задачи проекта
Цель (всегда одна и вытекает из темы): например, изучить тайну (или происхождение (это зависит от формулировки темы) имени «Максим».
Задачи - это те шаги (ступеньки), которые нужно сделать, чтобы достичь цели. Задач всегда несколько.
Например, в данном проекте задачи могу быть такими. (Сразу смотрим, как оформляем)
Задачи:
1)изучить в справочной литературе значение имени «Максим»;
2)сравнить толкование имени «Максим», данное разных справочниках;
3)узнать, какие литературные герои и известные герои носят имя «Максим» и найти интересные сведения об этих людях;
4)сравнить, что общего между мной и известными людьми и литературными героями, которые носят имя «Максим»;
5) подобрать занимательный материал, в котором упоминается моё имя (или: стихи, пословицы, скороговорки, ребусы и т.п.);
Здесь указаны примерные задачи, которые сформулированы на основе заданий 3, 4 со с.19. Вы можете формулировать задачи, исходя из того, что хотите рассказать в проекте. Задач может быть меньше. Например, две.
Третий и следующие листы
Начиная с третьего листа, раскрывается само содержание темы в строгом соответствии с задачами.
В работе должно быть, как минимум, столько абзацев, сколько задач, т.е. ответ на каждую задачу начинаем писать с красной строки.
Текст желательно сопровождать фотографиями и рисунками.
Важно! Содержание проекта должно быть не просто скачанным с Интернета, а изложено простым языком, доступным для детского понимания, пересказа и, если нужно, ответов на заданные слушателями вопросы. Объём проекта также должен соответствовать возрасту и возможностям ребёнка.
На предпоследнем листе пишутся выводы.
Выводы - это, как бы, ответ на каждую задачу. Сколько задач - столько должно быть и выводов.
Например, выводы, которые могут быть в проекте, если в нём вышеуказанные задачи.
Выводы:
1)существует достаточно много литературы, в которой толкуется значение имени «Максим»;
2)толкование моего имени в разных справочниках очень похоже (или отличается, или др.вывод);
3)моё имя носят …….
4)у меня много общего с … (или: мы с ними совсем не похожи, или: мы с ними мало похожи;
5)моё имя используется в стихах, загадках, … (или: моё имя не используется, мало используется в …)
На последнем листе пишется список использованной литературы или ссылок из Интернета.
Консультацию учителя по выполнению проекта ребёнок может получить в любой день в школе в учебное время.
Доброго времени суток, уважаемый читатель! В рамках данной статьи мы расскажем тебе о том, с чего следует начинать писать проект. Многие студенты и взрослые, которые впервые пишут какой-то социальный проект, часто сталкиваются с проблемой: а с чего начать? Ведь проект - это концентрация самой различной информации в рамках выбранной темы. Может быть, начать с целей проекта? Или его задач? А может для начала написать его краткое резюме и лишь, потом начинать писать проект? Однако все подобные предложения верны только отчасти. Поэтому перестаём гадать, а внимательно читаем далее, ведь ниже мы чётко скажем вам с чего начинать писать социальный проект на любую тему.
Вообще, процесс проектирования - это вещь очень ответственная. Особенно это касается различных подсчётов и расчётов. Ошибка на бумаге в дальнейшем может вылиться в непоправимую ошибку в жизни. Поэтому всегда ответственно относитесь к написанию проектов, и, в особенности, различного рода подсчётам.
Однако переходим к непосредственному рассмотрению проекта. Давайте всё-таки чётко определимся, с чего нам начинать писать проект . Как мы уже сказали выше, многие люди предлагают в качестве «затравки» начинать или с цели, или с миссии, или с задач, и т.д. и т.п. Во всём этом, несомненно, есть рациональное зерно и здравый смысл. Однако все эти элементы как-то уж сильно оторваны друг от друга. Вам так не кажется? Было бы неплохо, если бы в качестве стартовой позиции при написании проекта, выступали бы сразу же все элементы одновременно, т.к. они бы шли «единым фронтом».
Ведь, согласитесь, когда такие основополагающие вещи, как цели и задачи проекта, определение актуальности проблемы согласуются между собой в самом начале, то и дальнейшее написание проекта будет проходить бодро и со знанием дела. Так, всё-таки, что может объединить все эти составляющие воедино? Что поможет создать «скелет» проекта?
Кульминационный момент… Этим интегратором является… встречайте - .
Что такое логический каркас проекта? Это своего рода «скелет», на который «нанизываются» все остальные составляющие эффективного проекта. Это основа основ.
Из чего состоит логический каркас проекта?
В бОльшей степени он состоит именно из тех разделов, которые были перечислены выше в данной статье. Для того, чтобы у вас в голове так же сформировался свой собственный логический каркас о логическом каркасе социального проекта, далее мы по пунктам распишем, основные составляющие этого каркаса.
Основные составляющие логического каркаса социального проекта являются:
1. Проблема (актуальность проекта).
В рамках данного раздела осуществляется изложение проблемы и соответственно описывается актуальность вашего проекта. Проблема - это конкретное описание неудовлетворяющего вас аспекта современной жизни (негативного явления) с указанием значимых факторов, вызывающих и поддерживающих это явление.
Например, вас может не удовлетворять катастрофическое распространение наркомании на территории вашего города среди молодёжи. Это яркий пример описания негативного явления, связанного с отсутствием у молодёжи положительных идеалов, привлекательного образа трезвой жизни.
После описания проблемы человек (эксперт), который будет читать ваш проект должен понять, что данный проект нужен и проблема требует скорейшего разрешения. Описание проблемы должно быть объективным, основываться на фактах и иметь ссылки на проверенные источники. Также было бы неплохо указать в изложении проблемы на прогноз негативных последствий развития сложившейся ситуации.
Помимо всего прочего проблема может носить назывной, причинно — следственный и антитезный характер.
Назывной характер : даётся полное описание негативного события.
Причинно - следственный характер : выявляются причины (как объективные, так и субъективные) возникшего негативного явления и определяются последствия данного явления.
Антитезный характер : (сопоставление «да, но») - указывается ссылка на какие-то ресурсы, которые могут быть использованы, но не используются, указываются конкретные факты и проведённые мероприятия, не давшие никаких результатов.
Подводя промежуточный итог, скажем, что из хорошо сформулированной проблемы вытекает весь проект.
Надеемся, что вы уже потихоньку стали понимать, что представляет собой формирование логического каркаса проекта. Начинать писать проект всегда трудно, однако обладая теми знаниями, которые вы почерпнёте в этой статье, вам будет по плечу написать не один десяток самых разных проектов.
2.Цель проекта.
Это конкретное описание удовлетворяющей вас ситуации, которая могла бы разрешить конкретную сложившуюся ситуацию.
В проекте целей может быть несколько.
Например, цель № 1: сокращение числа молодёжи, употребляющей наркотики, цель № 2: увеличение числа молодых людей, избравших здоровый и законопослушный образ жизни.
Описание цели должно быть, по возможности, конкретным (отвечающей на вопросы где? в какой сфере? кто? или что и какие новые качественные и количественные признаки цель приобретёт).
Пример: увеличение числа молодых людей, избравших здоровый образ жизни - это ответ на вопрос "кто?" - молодежь, живущую в городе N - это ответ на вопрос "где?", сделать молодых людей здоровыми - это те признаки, которые мы хотим получить по итогам проекта.
3. Задачи проекта.
Это необходимые и достаточные условия по осуществлению достижения цели. Задачи - это те результаты (количественные и качественные), которые можно увидеть и каким-то образом измерить.
Пример:
а) выявить молодых людей, ведущих интересный образ жизни и обобщить их опыт;
б) провести молодёжный фестиваль;
в) организовать туристический лагерь и провести 15 спортивных соревнований;
г) информировать молодёжь об интересных и здоровых способах времяпрепровождения.
4. Стратегия и методы проекта.
Стратегия - это основные направления деятельности по осуществлению проекта.
Методы - это различного рода мероприятия, способствующие решению поставленных задач и достижению цели. Они вытекают из поставленных задач.
Примером стратегии будет совместная работа различных институтов общества для того, чтобы получить максимальный эффект от проведённой работы. Ведь, когда какая-то работа делается различными организациями, обладающими самыми разнообразными ресурсами, технологиями и т.д., то и нового прорывного результата всегда добиться проще, нежели, если вы будете работать в одиночестве, не располагая всеми необходимыми ресурсами для осуществления проекта. В общем, здесь уместен девиз: «Пока мы едины - мы непобедимы!»
Пример методов: в связи с тем, что в примере с задачами у нас обозначена задача проведения молодёжного фестиваля, то основываясь на данной задаче, мы можем воспользоваться следующими методами.
Но для начала зададим себе вопрос: а что нужно сделать, чтобы организовать этот фестиваль? Правильно, договориться с местными властями о времени и месте проведения, собрать рабочую группу, которая будет заниматься написанием сценария для этого фестиваля и т.д. Короче говоря, методы, как уже сказано в определении, это подзадачи, решение которых обеспечивает решение всей задачи.
Кстати, а решение задач приводит к осуществлению цели. А осуществление цели благоприятно влияет на изменение сложившейся ситуации. Всё логично. Всё чётко и ясно!
Вывод: Для того чтобы начать свой проект правильно , нужно знать с чего начинать. Всегда вначале создаётся логический каркас проекта, который призван структурировать весь будущий проект. В этот каркас включаются:
1) проблема (актуальность проекта)
2) цели проекта
3) задачи проекта
4) стратегия и методы проекта.
Надеемся, что теперь вы будете писать свои социальные проекты без запинок, благо теперь - то вы уже знаете, с чего начинать писать проект .
Желаем успехов в этом увлекательном деле!
Несколько дней назад получил письмо от одного из читателей моих статей в журнале «Хакер». Парень рассказал, что несколько лет назад заинтересовался программированием, приступил к изучению этого нелегкого «ремесла» и, к сожалению, не смог добиться существенных результатов. Сейчас у него есть идея нового web-проекта, и он не знает с чего начать его реализацию. По себе знаю, что с подобным вопросом сталкиваются многие (тем более на прошлой неделе я получил 3 подобных письма), я решил написать небольшую заметку со своим взглядом на проблему.
Итак, есть идея, но пока нет четкого плана ее реализации. В большинстве случаев возникшие в голове креативные мысли не совпадают с багажом возможностей для их воплощения в жизнь. Я говорю это совершенно серьезно, т.к. сам сталкивался с подобным. Например, идея первой программы (еще под Windows 98) мне пришла в голову, когда у меня полностью отсутствовали навыки программирования. Тогда я только знал, что есть такие классные языка программирования как C++, Delphi и все.
С чего начать воплощение проекта в жизнь
Проработав почти 8 лет разработчиком, я успел несколько раз изменить взгляды на эту профессию и вывести свои стратегии достижения успеха. Последние проекты, в которых мне довелось участвовать, создавались на основе принципов, описанных ниже по тексту. Не могу сказать, что это безупречное решение, но эти простые правила уже несколько раз позволили трансформировать идеи в реальные вещи.
Закрепляем идею на бумаге
Любой свой проект я начинаю с ручки и чистого листа бумаги. Нет, вру. На чистом листе обычно рисуются непонятные схемы, а потом они старательно переносятся в электронный документ. В кино частенько показывают красивый процесс прототипирования идеи на бумаге/доске, но лично я так не умею.
За годы использования клавиатуры, мой почерк превратился в криптографический алгоритм необратимого шифрования. Идеи, оформленные таким стилем, надежно защищаются не только от злостных завистников, но и их автора, т.е. меня. Да, это, правда - Игорь Антонов очень плохо читает собственный рукописный текст.
Возвращаемся к нашей теме. Закрепленная идея на бумаге позволяет лучше прочувствовать замысел и определиться с начальным функционалом. Представим, есть идея: «Хочу написать книгу о вражде оборотней восьмидесятого левела, и новой формой жизни, возникшей в канализациях древних публичных домов Шанхая». Классно? Да, просто круто! Все рассказывают о войне оборотней с вампирами, а тут совершенно не избитая тема, да еще и с перспективой интересного приквела (только подумай, как можно раскрутить идею образования этой самой новой формы жизни).
Казалось бы - бери и начинай писать, но вероятней всего твой энтузиазм быстро пропадет или ты не сможешь сдвинуться с мертвой точки. Ведь по факту, кроме микро идеи у тебя ничего нет.
Итак, первый шаг к успешному воплощению любой идеи – детальное обдумывание концепции и документирование. Заводи отдельный документ и описывай свое видение проекта. Как это должно примерно выглядеть, что оно должно уметь делать и т.д. Чем подробней ты опишешь, тем лучше будешь знать, что вообще требуется сделать.
Весь собранный на бумаге функционал раздели на две части. В первую должны попасть функции с максимальным приоритетом, т.е. вещи без которых запуск и функционирование проекта невозможен. Во второй же, собирай идеи на перспективу. Перфекционизм спрячь подальше в чулан и развей идею создать идеальную первую версию приложения. В реальной жизни так не бывает, а если и бывает, то такие проекты умирают на стадии рождения. Почему?
Пойми, современный мир быстро изменяется, и возможно пока ты будешь воплощать свою идею в жизнь, ее актуальность иссякнет. Лучше быстрей создать рабочий прототип и обкатать его на реальных пользователях. После первых испытаний станет понятно, имеет ли твоя идея право на существование и стоит ли в нее инвестировать время и деньги.
Не пытайся создать идеальный продукт сразу, быстро сделай рабочий прототип и получи обратную связь.
Планирование
У любой идеи имеется срок годности. На начальном этапе необходимо для себя определить четкие сроки реализации рабочего прототипа. Нет конкретных сроков исполнения – нет прямого пути к цели. Берем план приоритетных функций и проставляем им примерные сроки исполнения. Здесь нужно быть максимально честным и не пытаться поставить оптимистичные сроки завершения проекта.
Для начала определи время, которое ты готов уделять проекту в день/неделю. Особенно это актуально для людей, занятых на постоянной работе. Вот так просто выделить в неделю 40 часов для домашнего проекта, при наличии полной дневной занятости нереально. В моих случаях всегда возникает именно такая ситуация. Например, для своего проекта я готов выделять 2,5 часа в день. За шесть рабочих, дней (один день всегда нужно оставлять для отдыха, т.к. без отдыха о продолжительной и главное продуктивной работе речи быть не может) у меня получается 15 часов. В месяц это примерно 60 часов.
Определяем, сколько требуется часов на реализацию каждой приоритетной функции, и накидываем рабочий график. При расчете времени всегда делай некоторый запас. Если ты планируешь самостоятельно реализовывать весь проект, то планируй дополнительное время на задачи, опыта, в решении которых у тебя отсутствует опыт.
Чаще всего без таких задач не обходится ни один проект. Это нормально и не подразумевает о том, что прожект стоит задвинуть в долгий ящик. Достаточно включить в план отдельное время на обучение. Только помни, что при выделении времени на обучение ты также должен составить план занятий.
Реализация
Закончив с организационными вопросами, можно приступать к реализации. Давать здесь какие-то советы сложно, т.к. остается только сесть и начать работать над проектом. Могу лишь сказать одно – будь готов к трудностям. Сложные ситуации возникают у всех (независимо от степени крутости разработчика) и главное не вешать нос. Хорошо, если есть человек (супруга, девушка, друг), который готов тебя поддержать морально или материально. Полно классных проектов, разработчики которых остановились на полпути к финишу. Старайся не входить в их число, доводи начатое дело до конца.
Ну и самый главный совет – не сдавайся, всгда иди к своей цели. Помни: «Возможно все, вопрос только во времени». Десять лет назад я впервые услышал эту фразу от своего виртуального друга М. Фленова и теперь с уверенностью могу сказать, что это не пустые слова. Мы можем добиться всего чего захотим, нужно лишь уделить этому должное количество времени и терпения.
Инструкция
Существует множество проектов готовых , сделанных специалистами с учетом всех возможных требований. Но хороший план стоит хороших денег. Если же вы обладаете некоторыми инженерными знаниями, можете попробовать сделать план своего дома сами.
Начните проектировку дома с геологоразведки земельного . Это поможет вам узнать точные данные о свойствах грунтов, о высоте залегания грунтовых вод, что необходимо при планировке фундамента и подвала. Данные работы следует проводить поздней или ранней , когда уровень грунтовых вод максимально высок.
Получив заключение инженерно-геологических исследований, вы можете планировать возможность строительства подвала – при слишком высоком уровне грунтовых вод строительство подвала может увеличить стоимость дома на 30 и более процентов. Возможно, при достаточной площади земельного участка вместо подвала целесообразнее дополнительное помещение.
Оттолкнувшись от вида и высоты фундамента, определитесь с типом материала, из которого будет сделан дом, и приступайте к самой проектировке дома и чертежам. Экономичнее и эффективнее делать простой проект дома. Чем больше изгибов стен – тем больше будет стоимость проекта. То же самое относится и к крыше дома. К тому же, крыша сложной формы менее надежна, так как чем больше изгибов и стыков – тем большая вероятность того, что со временем в этих местах может образоваться течь.
Для большей энергоэффективности планируйте нежилые помещения (кухня, санузлы, хозяйственные помещения) на северной стороне дома, а жилые – на другие стороны. Помните, что на энергозатратность будущего дома влияют также месторасположение и размер окон, применение теплоизоляционных материалов.
Взвесьте все за и против самостоятельного планирования дома и решите – под силу вам сделать проект своего дома самому, или лучше обратиться за этим к специализирующим компаниям.
Видео по теме
Источники:
- как построить дом проекты домов
Чтобы разработать проект, необходимо придумать бизнес-замысел (концепцию), а затем просчитать его. Под последним понимается не только рентабельность, но и реальность: насколько жизненна разработанная концепция, найдет ли она отклик у целевой аудитории, какие мотивы будут у клиентов (заказчиков, покупателей).
Вам понадобится
- - компьютер
- - телефон
- - результаты маркетинговых исследований
Инструкция
Опишите на бумаге свой -замысел. Это будет концепция, предваряющая разработку проекта. На нескольких листах вкратце ответьте на вопросы: что за ; какие активы нужны для его ; кому продукт ; насколько нужен; как проинформировать аудиторию, о том, что он у вас есть; как мотивировать целевую группу на покупку; каким образом организовать сбыт или доставку до конечного потребителя. Данные вопросы немного видоизменятся, если речь идет, например, об услуге. Но все равно услуга – это продукт. И основные пункты концепции будут те же.
Проанализируйте, насколько описанная концепция соответствует тому, как вы представляли будущий проект до его описания. Все мы в мыслях склонны немного упрощать будущий бизнес. Тогда как проект, описанный на бумаге, требует большей детализации.
Обсудите бизнес-замысел с коллегами. Даже если разработка проекта – дело одного , будет неплохо озвучить свои мысли и доводы людям, которым вы доверяете в силу их компетенций. Неплохо на данном этапе провести серию фокус-групп, на которых обсудить достоинства и недостатки продукта.
Соберите фокус-группы. Для начала решите, сколько их будет. Оптимальным видится 3-4 фокус-группы, если проект рассчитан на узкий сегмент покупателей и до 10, если это будет продукт массового спроса. Решите, по каким критериям и как будете отбирать участников. Пригласите их. Разработайте презентацию проекта или сделайте опытные образцы. Сформулируйте вопросы, на которые хотите получить ответы. Решите, кто будет модератором – ведущим фокус-групп, кто – наблюдателем. Наблюдатель необходим для того, чтобы фиксировать невербальные реакции участников. В крайнем случае, наблюдателя можно заменить видеокамерой, но, как правило, люди перед камерой ведут себя более сдержанно.
Подкрепите результаты, полученные с помощью фокус-групп, данными маркетинговых исследований. Например, вам понадобятся данные о состоянии рынка производства (кто производит аналогичный товар, по какой стоимости продает, его основные потребительские характеристики). Также предусмотрите наличие сведений о рынке покупателей. Составление портрета потенциальной целевой группы поможет с ориентацией будущего проекта на потребителей. Рынок продавца (когда потребители были вынуждены покупать то, что есть) уже закончился. Сейчас рынок покупателя, и он диктует свои правила, которые необходимо учесть, разрабатывая проект.
Видео по теме
Обратите внимание
Разрабатывая проект, не стоит руководствоваться исключительно идеей, даже если она вам кажется блестящей. Вооружитесь калькулятором и просчитайте, так ли все это интересно в цифрах.
Полезный совет
Чтобы грамотно разработать проект, имеет смысл делать это не в одиночку, а командой из 3-4 человек.
Источники:
- как разработать план в 2019
По большому счету проектирование дома – дело сугубо личное. Занимаясь составлением проекта, вы планируете не только размещение помещений и коммуникаций, но и ощутимую часть своей собственной жизни и жизни близких вам людей на довольно длительное время. Вряд ли кто-то другой способен сделать за вас это лучше.
Инструкция
Проектирование дома представляет собой процесс поиска компромиссных решений между желаниями и возможностями. Как правило, архитектор озабочен типовыми материалов, стоимостью применяемых технологий, объемом работ и другое. А если у него нет ограничений по бюджету стройки, то он действует по принципу «все включено». И поверьте, вас ждет шок, когда по такому проекту вам посчитают смету. Как же избежать всех этих неприятностей и получить проект удобного и комфортного дома? Необходимо принять максимальное в процессе проектирования.
Первоначально следует определить назначение дома. Не плохо было бы сделать выбор материала, из которого будет возведен дом. Затем определить количество необходимых помещений и их площадь. После чего рассчитать габариты дома и его расположение на участке. Следует подумать и о других хозяйственных постройках и их размещении.
Следующий этап – внутренняя планировка комнат. Воплотите свое видение этого в 3D модели. Только в этом случае можно увидеть все ошибки и нестыковки.
Если полученные результаты вас вполне устраивают, то можно обращаться за дальнейшей разработкой проекта к архитектору, либо продолжить его доработку самостоятельно.
В конечном итоге необходимо прикинуть календарный график строительства, исходя из своих возможностей (временных и финансовых).
А вот теперь можно приступать к реализации вашего проекта.
Видео по теме
Довольно много людей сталкивается с проблемой проектирования дома. Для человека, который никогда с этим вопросом не соприкасался, он может оказаться затруднительным. Для того чтобы правильно спроектировать дом, необходимо соблюдать некоторые правила.
Инструкция
Изначально определитесь с размерами, независимо от того, какое вы вы собираетесь чертить (существующее или ). Для того чтобы получить качественный план, просто возьмите рулетку и как можно точнее сделайте замеры. Если вы будете чертить проектируемое здание, то включите больше фантазии.
Промаркируйте вертикальные оси буквами русского алфавита, а горизонтальные- цифрами. Проведите по намеченным осям. После этого покажите внутри здания внутренние стены и перегородки. В необходимых местах стен начертите окна и двери (также укажите направление их открытия). Все перегородки нужно показывать штрихом.
Покажите расположение приборов и оборудования в соответствии с их функциональным назначением (например, и в санузле). Произведите установку экспликационного номера (кружок с цифрой внутри). Занесите в таблицу экспликации номера, которые соответствуют данному помещению. Укажите на плане лестничные клетки, вентиляционные каналы, отметки уровня пола, номера окон и дверей.
После того как вы начертили план, установите размеры. Должны быть обязательно указаны габаритные размеры всего здания. Также нужно показать привязку каждой перегородки, двери и окна. Примите масштаб плана 1:100, т.е. 1 метр в действительности – это 10 мм на чертеже. Если данный масштаб не подходит в связи с габаритами здания, можно принять масштаб 1:50 или 1:200. Подпишите готовый план («План 1-го этажа»). Сделайте экспликацию помещений, которая представляет собой таблицу из 3-х столбцов (1 - экспликационный номер, 2 - наименование помещения, 3 – площадь помещения). Все это поместите на лист с рамкой и штампом.
Градостроительное законодательство
До 2004 года для получения разрешения на строительство жилого дома требовался проект, выполненный профессиональным архитектором-проектировщиком, имеющим лицензию. С вступлением в законную силу нового Градостроительного кодекса, это требование было упразднено и, если вы планируете построить жилой дом для своей семьи не выше 3-х этажей, дорогостоящий проект у сертифицированных проектировщиков заказывать не обязательно.Но строить без проекта тоже нельзя, поскольку, только имея на руках проектное решение вы сможете оценить стоимость строительства, закупить необходимое количество материалов и объяснить строителям, что вы от них хотите.
Сам себе проектировщик
Сейчас, когда компьютер есть почти в каждом доме, нет никакого смысла в том, чтобы вычерчивать проект и поэтажные планы на бумаге. Чтобы сделать проект дома с нуля, вы можете воспользоваться специализированным программным обеспечением и создать трехмерную модель вашего будущего дома, максимально приближенную к реальности. Современные программные продукты, рассчитанные на непрофессиональных архитекторов, позволяют решать вполне профессиональные задачи. С их помощью вы можете не только сконструировать архитектурное сооружение, «привязав» его к ситуации и рельефу местности, но и разработать внутреннюю планировку и дизайн всех помещений.Чтобы проектировать дом с учетом рельефа местности, вам потребуется топографическая съемка вашего земельного участка в масштабе 1:500 в электронном или растровом виде. По ней вы сможете сделать трехмерную модель местности и выбрать на ней оптимальное место для размещения жилого дома и подсобных строений, а также спроектировать ландшафтные дизайнерские решения.
Программные продукты для проектирования жилых домов
Разработчики предлагают широкий выбор продуктов, которые позволят вам воплотить в жизнь свои архитектурно-дизайнерские идеи. Они, конечно, отличаются по цене и функционалу. Для начинающего пользователя можно посоветовать базовую версию пакета VisiCon, а также программы «Дизайн-студия 3D Home 3.0» и «ArCon Home & Ландшафт». У них невысокая цена, удобный, интуитивно понятный русифицированный интерфейс.Тем пользователям, кто считает себя продвинутым и, вдобавок, владеет английским языком, понравятся имеющие расширенные функциональные возможности программные продукты FloorPlan 3D и Punch Professional Home Design Suite Platinum. Последний особенно привлекателен тем, что в нем вы можете сразу спроектировать и инженерные коммуникации, как внутренние, так и внешние.
Все процессы, понятия или предметы с чего-то начинаются. Этот момент начала произошел несколько дней или лет назад, и все выглядело по-другому – не так, как сейчас. Смотря, например, на машину, мы понимаем, что в самом начале она не была такой: сначала появилась идея, затем эта идея была донесена другим людям, что вызвало обсуждение; к работе подключились дизайнеры, был запущен процесс сборки и многое другое.
Описанное выше – незначительный пример. Но он отлично объясняет суть – у всего есть начало.
Управление проектами – не исключение. Будучи сложной цепочкой задач и процессов, оно также с чего-то начинается. Этим первым шагом является план проекта .
В этой статье мы поговорим о плане и процессе планирования, а также разъясним моменты, связанные с вопросом «Как создать такой план». Мы выделили 7 шагов.
Что же такое план проекта?
Вы могли заметить, что мы помимо плана упомянули и процесс планирования . Какая между ними разница? Все очень просто.
Планирование – это процесс, обсуждение. Во время него выясняется объем работ, цели и пути, необходимые для их достижения.
План же – это официальный документ, содержащий все решения по планированию, утвержденный объем, затраты. Его главные функции – контроль, оказание содействия общению между участниками и составление графика.
Создавая план проекта, менеджер уже должен обладать ключевыми знаниями и умениями. Это повышает шансы на успешную его реализацию. Кроме того, подготовленный план поможет предвидеть и избежать необязательных ошибок и принятия неверных решений, а также поспособствует экономии времени и уменьшению затрат.
Цели плана проекта
Хорошо подготовленный план должен отвечать на следующие вопросы.
Почему?
Должны быть выяснены причины, почему на проект выделяются средства; какая проблема должна быть решена.
Вопрос касается работы, которая должна быть выполнена для достижения результата и конечных целей.
Вопрос о вовлеченных людях, их ролях и ответственности; о том, как они должны быть организованны.
Когда?
Здесь речь идет о графике/продолжительности проекта.
Как составить план проекта?
Перед тем как заняться составлением, менеджер должен быть осведомлен о большом количестве вопросов, которые будут возникать на протяжении всего проекта, и ответов на них. Каждый вопрос можно выделить отдельно. Но все же лучше определить общие характерные шаблоны и модели. Итак, что же необходимо делать менеджеру для составления плана проекта.
1. Общайтесь
Первым шагом к успеху является общение с командой о целях, участниках, задачах, т.д. Менеджер должен знать, кто и за какую задачу ответственен, о сроках, а также просто обо всем, что происходит в проекте.
Стоит добавить, что общение – это не только первый шаг. Общаться стоит на протяжении всего проекта – это ключ к успеху.
2. Определите участников и цели
Определение всех участников проекта иногда вызывает сложности: их может быть очень много. Более того, они прямо или косвенно, в большей или меньшей степени могут оказывать влияние на проект. Именно поэтому важно определить всех тех, кто напрямую влияет на составление плана и серьезно отнестись к их пожеланиям.
Кто может быть участником проекта:
- Заказчик – человек, непосредственно финансирующий и утверждающий работу;
- Менеджер проекта – человек, занимающийся планированием с последующим созданием, исполнением и контролем над проектом;
- Команда проекта , которая создает конечный продукт. Члены команды участвуют во многих важных процессах, среди которых разработка, обеспечение качества, работа над дизайном и т.д. Как правило, они не утверждают проект;
- Конечный пользователь ;
- Другие . В этот список могут входить самые разнообразные люди: риск-аналитики, специалисты по снабжению и т.д.
Что можно сделать на этой стадии? Проведите интервью с ключевыми участниками. Так вы поймете, какие требования ставятся, и какие цели стоит достигнуть. Наиболее эффективным способом достижения целей является SMART методика постановки целей.
Проведение интервью также позволяет менеджеру осознать, какую проблему решает проект, и почему вообще он финансируется.
Это наш почему вопрос.
3. Определите весь объем работ
Несомненно, самая важная часть любого планирования. Все ключевые моменты выделяются и обсуждаются здесь: обоснование, описание продукта, критерии соответствия, цели и результаты, ограничения, предположения, стоимостная оценка и некоторые другие. Все участники проекта должны прийти к полному пониманию и соглашению на этой стадии. Как только обсуждение заканчивается, все важное заносится в документ, в котором фиксируются описание содержания и объема проекта.
На этой стадии также уменьшаются риски недопонимания, которые могут привести к масштабов проекта.
Это наш что вопрос.
4. Определите роли и ответственности
Одна из важнейших задач менеджера – распределение задач между членами команды. Они должны знать свои роли и сферу ответственности. И, конечно же, не следует забывать, что команды – это сформированные единицы с определенным числом участников.
Это наш кто вопрос.
5. Составьте график проекта
Этот пункт – непосредственное продолжение предыдущего. Как только роли и ответственность будут распределены, следующим шагом будет установление продолжительности работы для каждого ресурса с датами начала/окончания.
Это наш когда вопрос.
На этой же стадии менеджер устанавливает ключевые события, критический путь – в общем, имеет дело с графиком выполнения работ.
Какой же инструмент для работы с проектом выбрать?
6. Визуализируйте план проекта при помощи диаграммы Ганта
Заметим, что некоторые люди, говоря о графике, подразумевают весь проект. Это не совсем так. Визуализированный график – это всего лишь часть планирования и плана как такового. Весь проект представляет собой более сложную структуру.
Воспользуйтесь GanttPRO – онлайн инструментом для . С его помощью менеджер может:
- Создавать и распределять задачи;
- Устанавливать их продолжительность с датами начала и окончания.
- Устанавливать зависимости между задачами. Менеджер следит за всеми событиями и знает, когда завершающаяся задача дает начало следующей;
- Следить за прогрессом отдельно взятых событий и проекта в целом;
- Определять ресурсы, необходимые для выполнения задач;
- Устанавливать стоимость ресурсов;
- Взаимодействовать с членами команды и просматривать все сделанные ими изменения;
- Следить за ключевыми событиями;
- Визуализировать критический путь – наиболее короткий промежуток времени, необходимый для завершения проекта.
С диаграммами Ганта GanttPRO легко управлять процессами планирования и составлять проект.
7. Управляйте рисками
Все стадии проекта могут подвергаться рискам. Поэтому управление ими – один из важнейших моментов в планировании.
Опытный менеджер способен не только оценивать и предвидеть такие ситуации, но и создавать план со способами их решения. Команда, в свою очередь, также должна знать, как реагировать на любые перемены.
Какие риски могут возникнуть?
- Оптимистичные ожидания о времени и затратах;
- Плохо обозначенные требования и пожелания;
- Плохо обозначенные роли и ответственности;
- Перемены в требованиях;
- Новые требования;
- Сокращение бюджета;
- Плохое взаимодействие.
Подытожим
Идентичных проектов не существует. Один может быть отлично реализован без рисков и перенесенных сроков. Другой может провалиться, даже если в нем будут те же участники, затраты, график и цели. Риски и перемены в проекте неизбежны. Но все же облегчить само планирование и составить план помогут грамотно распланированные объем работ, график, оцененные риски и отличная командная работа. В таком случае даже трудные проекты могут приносить удовольствие.
А у вас есть опыт планирования проектов?
